25.06.2019

Qual è la differenza tra contabilità generale e analitica? Quali sono le finalità e i destinatari? La contabilità generale e quella analitica sono due cose completamente diverse, da non confondere: hanno finalità e destinatari completamente differenti. Vediamo insieme di cosa si tratta. La Contabilità Generale è obbligatoria ai fini di legge per la corretta tenuta delle scritture contabili, per il calcolo imposte e per redigere il bilancio annuale. Produce informazioni destinate a...

25.06.2019

Cos’è e come si sviluppa il controllo di gestione: guida partendo da zero Nella gestione di ogni impresa, il controllo dei costi è uno degli aspetti più importanti da sviluppare, perché sapere come si creano i costi in azienda è l’unico modo per riuscire a governare le spese e ad aumentare di conseguenza i profitti. La funzione del Controllo di Gestione assolve questa funzione e inoltre è suo compito stabilire i prezzi...

03.06.2019

Fare lean in azienda per snellire i processi ed eliminare gli sprechi Cosa significa? Far cambiare lo stile di business alle aziende, migliorando i processi rendendoli più snelli e semplici possibili, individuando ed eliminando gli sprechi. Questa modalità d’azione richiede tempo (molto!), conoscenze, costanza e un pensiero teso al miglioramento continuo. Questo metodo è orientato all’eccellenza, rendendo le aziende sicure, profittevoli e innovative. Fare lean significa applicare i principi in modo che ci sia...

03.06.2019

Come risolvere la bassa produttività, la scarsa responsabilizzazione e l'alto turnover Quanto è importante che la strategia sia chiara in azienda? Partiamo dagli effetti negativi che ci possono essere quando la “rotta” è poco chiara. Sicuramente ci si scontra con una BASSA PRODUTTIVITA’ in quanto le persone, il più delle volte, non sono a conoscenza degli obiettivi e si trovano con degli strumenti non adeguati (sistemi informatici sbagliati, flusso delle informazioni inefficiente,...

31.05.2019

Le aree stretegiche d'affari ed il conto economico per aree di risultato. Il conto economico come strumento di gestione Il Controllo di Gestione tradizionale ci offre tutti gli strumenti per analizzare in modo puntuale ed analitico i risultati della Gestione Caratteristica dell’azienda. Solitamente siamo abituati a classificare i costi in “variabili” e “fissi” in base alla relazione che questi hanno con il prodotto. Buona parte della letteratura sul Controllo di Gestione ci...

31.05.2019

Controllo di gestione per le aziende lean: dove il cliente è al centro di tutti i processi Il Controllo di Gestione tradizionale non va bene per le aziende Lean, contesti in cui servono dei sistemi per incentivare continuamente le persone a seguire dei comportamenti Lean. Facciamo un esempio: siamo abituati a valutare performante un ufficio acquisti che procura beni e materi prime a prezzi bassi e convenienti. I buyer sono in grado...

14.05.2019

Il Fatturato è vanità. Il Profitto è salute. Il denaro è realtà. - Nuovo codice della crisi d'impresa Molti imprenditori dovrebbero prendersi un minuto per leggere bene questo modo di dire d’oltremanica. A quanti piacerebbe raddoppiare il fatturato? Raddoppiare il fatturato raddoppia anche utile? No. Infatti l’utile potrebbe non raddoppiare di conseguenza, perché potrebbe richiedere nuovi investimenti in capacità produttiva, quindi è probabile che l'imprenditore non veda generarsi cassa ma, al contrario,...

14.05.2019

Perchè richiedere l’audit? Come si svolge? quali sono i vantaggi? L’audit è un sistema di diagnosi e verifica del business: individua e fotografa le aree di miglioramento, e spiega chiaramente quali sono le azioni concrete da porre in essere per accrescere i risultati dell’azienda. Perchè richiedere l’audit? Ogni azienda, sia di produzione di beni o di servizi, svolge al suo interno un insieme di operazioni che, svolte in sequenza, aggiungono valore al prodotto/servizio....

14.05.2019

Puoi fare a meno del Budget? Zero based o Incremental budgeting? MA DOVE VAI, SE IL BUDGET NON CE L’HAI? Quando mi chiedono a cosa serve il Budget o perché bisogna fare Controllo di Gestione, mi torna sempre in mente questa frase: “Without data, you are just another person with an opinion” (W.E.Deming) Il BUDGET, in Italiano “Bilancio previsionale”, è quello strumento unico e indispensabile per consentire all’impresa di prendere decisioni coerenti ed...

02.05.2019

Lo strumento per eccellenza che permette di avere il controllo sui processi Lean Lo strumento per eccellenza che permette di avere il controllo sui processi Lean è il BOX SCORE, un report di facile lettura, che si presenta come una tabella composta di tre sezioni: 1. indicatori operativi: sono le metriche di processo, che misurano l’efficacia delle azioni Lean in ambito operations. Si usano indicatori quali il “dock-to-dock”, il “first pass yeld”,...