I nostri servizi

AUDIT

SCELTA DI MAKE or BUY

DEFINIZIONE DEL PERCORSO DI MIGLIORAMENTO

SOLUZIONI DI CONSULENZA E FORMAZIONE

servizi

Controlling

 Individuazione della struttura di costo aziendale, analisi dei costi fissi e variabili e loro incidenza.

 

Calcolo del punto di pareggio.

 

Individuazione delle leve di governo della marginalità aziendale: prezzi, quantità, mix produttivo, gestione dei costi.

 

Analisi di cash flow, budget e forecast economici e finanziari, analisi delle varianze e ricerca delle cause degli scostamenti.

 

Report di controlling periodici, monitoraggio e allineamento dei risultati alla strategia aziendale.

 

Implementazione di sistemi di controllo di gestione.

 

Percorsi formativi su misura, seminari in aula, consulenza e assistenza continuativa.

Lean Management

 Efficientamento dei processi, attraverso l’individuazione e l’eliminazione degli sprechi.

 

Analisi dei dati operativi, predisposizione di cruscotti e KPI per migliorare il monitoraggio della produttività.

 

 Mappatura e ridisegno dei processi.

 

Individuazione delle attività a valore aggiunto.

 

Formazione coinvolgimento delle persone nei processi di cambiamento.

 

Workshop aziendali operativi sui temi del continuous improvement.

 

Percorsi formativi su misura, formazione in aula, consulenza e assistenza continuativa.

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Rating e Fornitori

MoBbox: sistema innovativo per il controllo dei fornitori. Verificare il rispetto delle procedure e la corretta applicazione da parte di fornitori e sub-fornitori delle vigenti disposizioni normative è essenziale per tutelare l’azienda e le persone.

 

Classificazione dei fornitori e del loro grado di affidabilità attraverso procedure di rating.

 

Verifica della correttezza degli adempimenti retributivi, previdenziali, assistenziali e fiscali.

 

Contrattualistica, compliance documentale, valutazione delle performance, sistemi premiali e percorsi di crescita individuale per allineare le persone verso il True North dettato dalla strategia aziendale.

Appalti

 Consulenza: individuazione delle attività critiche, strumenti di riconoscimento del personale e definizione degli spazi per la chiara identificazione dei confini dell’appalto e della sua genuinità.

 

Audit PLE (Process – Labour – Efficiency): analizziamo le tre variabili chiave dell’Appalto.

  • Process: analisi della tariffa applicata in base alla produttività rilevata, cruscotti di controllo, mappatura delle attività e piani di miglioramento.
  • Labour: analisi del costo del lavoro, verifica CCNL applicato, strumenti di flessibilità e piani di incentivazione a supporto delle attività produttive.
  • Efficiency: analisi della tariffa applicata e della marginalità dell’appalto, leve e strumenti per una corretta gestione dei costi variabili e fissi.

 

 Contratti: predisposizione, analisi e revisione dei contratti di appalto tra Committente e Fornitori. Individuazione dei “punti deboli” da normare, contratti e documenti secondari (attrezzature e individuazione aree).

 

Verifiche: verifiche e sopralluoghi nei siti produttivi, attività di prevenzione nel caso di visite ispettive, definizione delle aree di intervento.

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